本文摘要：11岁的婴儿根即将上市，前几天博纳穆向港口提交了收购说明书，据股票书透露，2015年至2017年，婴儿根的营业收入约为14亿韩元，清洁顺差为20亿韩元。如何实现规模化收益，圆满建设王会南的“1”，这可能是该公司目前的第二次。这家中国著名的帽子服务公司创办于2007年。创立会员和投资团队可以说是勇猛的。 创始人王会南、苏怡宝、孙志俊都是海归精英。其中王会南是谷歌中文明“谷歌”的创始人，被称为“谷歌之父”。

11岁的婴儿根即将上市，前几天博纳穆向港口提交了收购说明书，据股票书透露，2015年至2017年，婴儿根的营业收入约为14亿韩元，清洁顺差为20亿韩元。如何实现规模化收益，圆满建设王会南的“1”，这可能是该公司目前的第二次。这家中国著名的帽子服务公司创办于2007年。创立会员和投资团队可以说是勇猛的。

创始人王会南、苏怡宝、孙志俊都是海归精英。其中王会南是谷歌中文明“谷歌”的创始人，被称为“谷歌之父”。宝宝根的主要股东名单中，福成、美好未来、阿里、聚美优品等也是重量级投资集团和互联网公司。据七密数据显示，《2018母婴APP行业分析报告》称，婴儿根的主力产品“婴儿根孕育”应用程序在苹果IOS和Android双市场的总下载量达3亿。

目前扎根于母婴服务，婴儿根源分布在消费、教育、医疗等多个领域。6月初，婴儿根向阿里宣布新投资后，估值约140亿韩元。有趣的是，最近独角兽上市潮流中编织了很多社交电商，但这是与婴儿根源和商业模式最相似的地方，甚至两者都多次标记过美国的Facebook。(当然，婴儿根在更水平的帽子领域。

)但是，与正式成立3年后上市、上市前近150亿美元的拼写相比，婴儿的根源是典型的慢公司。“谷歌的父亲”沦为“妈妈教主”的王会南初父亲是在他31岁的时候，也就是2001年。

这是他兼任宝洁品牌经理4年来的最后一年。此后几年，王会南和妻子仍然住在美国，并调到雅虎搜索和营销事业部高级营销负责人。随着2005年中国移动互联网浪潮的日益高涨，雅虎期待王会南兼任该公司在中国设立的电商子公司CEO。

王会南随后带着儿子和怀孕的妻子回到失散多年的北京(王会南出生于江苏，毕业于清华大学)。不久，王会南再次加入新的天津互联网霸主谷歌，就任亚洲地区的市场总监。在这里，他成为了“谷歌的父亲”和第二个儿子的父亲。

工作和生活环境的变化，王会南为今后创立宝宝根花根创造了伏笔。因为回到国内会谈中文，王会南的大儿子不能和同事完全说话，回家后总是愤愤不平。安慰孩子的时候，王会南和妻子也感受到了与美国截然不同的生活方式——3354，在高楼林立的社区里，人们各自把房门锁得严严实实，交流严重不足。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，家人)()更令王会南困惑的是，儿子该去哪个幼儿园？怎么给他找个玩伴？要找一个合适的保姆，该去哪里？王怀南开始在网上搜索，包括信息，但他怀疑信息不够充足。

王会南在一定程度上与有两个孩子的好朋友小怡宝(ebay网创始人、ebay全球副总裁)就这种问题进行了交谈，找对象也产生了共鸣。当时，小怡宝的妻子在一个台湾网站上放了很多冷水，吃饭的时候也会去网上请教。在几次交流冲突后，两人开始坦诚地探索创业的愿景，看看能否建立一个妈妈们可以相互沟通和共享的母子社区平台做生意。

就这样，婴儿根的原型出来了。2006年末，王会南再次邀请与雅虎一起工作多年的技术丹尼尔孙志俊加入宝宝根创业团队，兼任CTO。

第二年妇女节，婴儿树根网站(BabyTree)上线了一个月。从此有了对王会南的新外号——“妈妈教主”，意思是教新手妈妈育儿科学知识的人。

快速公司在网上早期就教导说，婴儿的根为母亲提供了记录繁荣、社区交流、育儿科学知识等三个功能，这符合当时解决最紧迫问题的市场需求。而且，端庄、简洁、精致的网站设计符合年轻一代的喜好，婴儿的根很快抓住了第一个用户。2008年，婴儿根刚站稳的时候，Keso等很多业界朋友建议王会南尽快做帽子和孩子电商，在妈妈小区买奶粉和内衣也是理所当然的事情。

但是他们的建议被王会南极力拒绝。因为担心过早地投放商品也不会破坏妈妈们的用户体验。

在创立婴儿之根之前，一些创业者都有过电商经验。他们当时在京东和淘宝等平台型电商的攻势下，意识到了横向电商顺利期待的残酷趋势。这个预测后来受到了考验。

一度盛况空前的产妇电商白雅沉寂下来，最终于2012年9月被苏宁收购。孩子树根也走过过岔路。

“为了建立适应父母育儿市场需求的全方位多层次服务平台，2008年1月，在网上，在离办公室不远的干外小湖购买了600平方米的场地，开设了第一个线下早教中心。以婴儿的根为基础的社区效果，早教中心的生意不属于。一年一万多元的学费也有很多家长，为孩子的根取得了良好的现金流。但是8个月后，王会南恢复了这个助教中心。

对一家创业公司来说，轻资产的线下中心压力太大，这是当时他的感觉。几年后，王怀南在拒绝媒体采访的同时，说：“我真的沿着婴儿根源和中国母婴产业的发展、逐渐积累的曲线做出了反应。“累计信任、累计用户、累计大数据。快点，但是后劲很足。

”王怀南也在很多场合说过“0-1”理论。他明确表示，所谓“1”不应该具备四个主要条件：大用户基础。

规模，可复制的商业模式；基本上与特定类别的品牌相同。可以成立虐待、打击、替代的团队。您可以在“1”上方扩展其他运营商，如业务边界和地区边界扩展。

大致来说，这个理论放开了婴儿根的“快速公司”的属性。跨境2013年4月，第三方平台Alexa监测的数据显示，婴儿根的注册人数超过1600万人，月独立局采访5500多万名用户，沦落为仅次于世界访问次数的水平母婴网站，包括美国母婴社区Babycenter。

创业6年后，王会南指出的“1”形状到来，婴儿根开始了边界延伸的道路。2014年9月，婴儿的根宣布，月亮转移到某某电商市场，推出美债妈妈电商平台。该平台运营15个月后月销售额突破2.5亿韩元，19个月后首次月度顺差。

到目前为止，电商已经支撑了婴儿根部收益的一半，另一半是广告。招股说明书显示，2017年婴儿根部总销售额为7.3亿韩元，其中广告和电商收益分别占51%和45.6%。科学知识费是婴儿根的新扩张事业，收益占3.4%。在教育领域，婴儿的根2008年设立的早教中心虽然关门了，但并不意味着可以重新做。

2016年，婴儿的根开始制作产妇室和托儿所。2017年，宝贝根和玩具行业龙头企业美泰达成协议，正式成立独立国家的合资公司，成立社区连锁早教中心。

目前，宝宝根在北京和上海的不同社区开设了10多个宝宝树根时间绘本馆，正在进行现场互动深度读者和在线绘本一起阅读的新游戏。宝宝根也推出了儿童教育应用时间光，涵盖了地区在线儿童英语课、画册、童谣、胎教、父母课等。2018年，宝宝的根源与在线儿童英语教育品牌VIPKID合作，将社区内儒家科普知识与低儿童素质教育相结合。另外，宝宝根还接连引进了未来、集美优品、福成集团、阿里等战略投资，但可以知道宝宝根想要扩张的边界在哪里。

以与福成集团的合作为例，不久前，福成下属福成身体健康有限公司、福成医药、万方云身体健康正式成立合作公司，共同部署大的身体健康生态。“母婴家庭服务创造生态闭环”，“重建母婴家庭消费场景”，是最近婴儿根的口号，它也在进行很多练习。但是如何创造规模化的收益，圆满构建王怀南的“1”，可能是该公司目前仅次于它的挑战。

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